为进一步加强集团公司各级领导干部、管理人员的思想作风建设，切实实现全体职工的思想转变和作风转变，7月3日下午，集团公司召开思想作风建设活动动员大会。集团公司董事长、党委书记龚盛作重要讲话，阐述了为什么要在干部队伍、管理人员中开展作风建设活动，思想作风问题背后的原因分析，以及如何从自己开始开展好思想作风建设。
集团公司领导龚盛、季永新、孙启、董学东、魏守忠、朴文浩、孙久红，全体中层干部、各单位管理人员代表参加会议。集团公司副董事长、党委副书记、纪委书记季永新主持会议。会议以视频形式召开，主会场设在集团二楼学术报告厅，抚顺基地设分会场。
季永新作题为《强化担当、履职尽责、廉洁高效、弘扬正气，争做一名作风过硬的合格干部》思想作风建设活动动员报告。他首先对干部队伍和管理人员队伍现状作了分析。自集团重整以来，全体干部面对经营压力和严峻形势，扎实推进生产效率提升、品种结构调整、设备稳定运行、提质降本增效等工作，为企业进一步振兴发展做出了积极贡献。他指出，有的干部责任心强、能够做到“以厂为家”；有的干部作风踏实、能够高标准要求自己；有的干部敢于担当、敢抓敢管，善于攻坚克难；有的干部思路开阔，能够主动创新实现创效。围绕这些好的作风表现，他分别列举了张玉春、于葆筠、秦玉顺、邱成功、李建新、费维保、吴昱、于文福、李涛等先进典型代表。
他强调，虽然干部队伍主流是好的，但个别干部的作风和素质能力仍存在问题，少数干部存在怕苦怕累思想，平时动手少、动嘴多，缺乏深入一线、刻苦钻研、勇于实践锻炼的作风；少数干部不思进取，放任自己、随波逐流，精神状态消极；少数干部不担当、不作为，执行力差，甚至与企业的要求背道而驰、格格不入。主要表现在：一是作风懒散懈怠，责任意识不强，执行力欠缺；二是纪律观念淡薄、工作原则不强，个别子公司内部管理混乱；三是思想僵化、缺乏担当，大局站位意识不强；四是不求上进、自甘堕落，浮于表面沉不下去；五是责任意识淡薄，个人素质欠佳，甚至违规违纪触犯法律红线。围绕这些作风问题，他分类列举了反面事例和警示案件，以反面典型警示各级干部和管理人员引以为戒，在思想深处保持“警钟长鸣”。
他指出，对于这些突出的作风问题，如果不引起高度重视，必将在公司内蔓延生根，影响到工作的开展，影响到干部个人和企业的发展。最后，针对开展好思想作风建设活动，他在三个方面进行了思想发动。一是求真务实、转变作风、敢于“亮剑”，做一名合格的干部管理人员。要吃苦耐劳，大力弘扬无私奉献的优良作风；要思想统一，身体力行狠抓执行力建设；要敢抓敢管，以“亮剑”精神为企业堵塞管理漏洞。二是善于专研精通业务，加强学习提升素质，做一名能力强业务出众的领导干部。要有主动学习，自觉提升自身素质的思想意识；要理论联系实际，在实践中不断提高自身的履职能力；要精益管理，切实提高自身的创造力。三是加强领导、规范管理，积极探索干部队伍建设的有效途径，为公司发展提供不竭的人才保障。要全面开展干部作风考察测评，选拔作风过硬干部，打造廉洁自律的干部队伍。他特别强调，在干部选拔任用方面，一定要坚持公开、公平、公正，选拔一批忠诚于企业、能力强、作风正、想干事、能干事、干好事的人员到各级领导岗位，坚决杜绝搞裙带风、搞关系网、搞帮派、搞小团体，尤其是对一些不凭本事，只靠钻营关系之人一律不予任用。在廉政建设方面，凡是发现内外勾结、损害公司利益的行为和人员，集团公司一定是零容忍态度，坚决打击，该开除的开除，该免职的免职，该法办、党纪政纪处分的坚决处理，绝不姑息。
集团公司总经理、党委副书记孙启对思想作风建设活动各环节工作和步骤进行了安排部署。一是开展作风问题排查、考察测评。以分厂、处室为单位召集全体中层干部、车间副主任、科室副科长、职能处室科长及条线骨干等人员，围绕意识淡薄、作风漂浮、缺乏担当、履职不尽、执行力差、精神萎靡、好人主义、素质欠佳、违规违纪等方面，认真排查自身存在的作风问题。在2019年上半年干部考察中，集团将组建作风问题调研组，通过实地调研、个别访谈、民主测评等方式，对领导干部、管理人员存在的作风问题进行考察。同时广泛接受企业职工和外部业务单位对集团公司干部、业务员作风问题的各类举报。二是开展干部和管理人员思想交流及作风研讨，要明确主题、端正态度、提高质量。三是开展正面典型宣传及反面事例曝光。一方面大力宣传先进典型事例，另一方面充分发挥反面典型的警示教育作用，强化作风建设的推进力度。四是进行全面总结，建立作风建设长效机制。主要包括：巡查监督，制定整改，从严处理，召开总结大会等内容。五是思想作风建设活动要加强组织、注重实效、加强监督。
东北特钢股份第一副总经理王会民、抚顺特钢总经理孙立国、东北特钢股份质检处韩中超、抚顺特钢第三炼钢厂白宪超围绕落实作风建设要求，立足岗位扎实做好本职工作作了表态发言。
龚盛董事长作重要讲话。第一，在干部队伍、管理人员中开展作风建设活动意义和必要性。一是弘扬正气、鞭策后进的需要。很多领导干部、工程技术人员、管理人员兢兢业业、无私奉献，为东特发展做了大量工作，东特的成绩离不开广大干部职工，特别是这些同志的辛勤努力。但同时应该看到，在思想作风建设方面存在的问题也是比较突出的。企业重整后，极少数同志特别是部分主要领导，在廉政建设方面问题比较严重，必须为他们在思想作风建设方面敲响警钟。二是重整后的东特迎难而上，实现了高质高效发展。今年以来，抚顺特钢的利润创造了历史最高纪录；大连基地生产逐渐理顺，指标逐步回升。但目前钢铁行业市场形势比较严峻，东特现在处在一个新的考验期，一个新的困难期、爬坡期，各级干部要克服困难，登上新的台阶，必须靠队伍，队伍的关键靠干部，靠干部的精神作风，把员工队伍的责任感、积极性充分调动起来，带领广大职工迎难而上。
第二，思想作风问题背后的原因分析。有的干部不作为、不履职，因循守旧，老观念、老办法，缺乏创新。有些问题可能是偶发的，虽然不是自己直接造成的，但作为部门领导要承担责任。有的问题是长期存在的，而且是主观创造条件存在的，只不过表现形式不一样，性质就发生了变化。所以，作风问题的背后有不同深层次的原因，是责任感、使命感强烈不强烈、缺失不缺失的问题，工作不到位、不努力的干部，要对照检查自己责任感、使命感有没有到位。有的干部在一些敏感问题上显现出一些不正常的行为，背后不是责任感的问题，就是违法、违规、违纪问题。有的干部缺乏对工作平台的尊重感，要对企业给予的平台有感恩的心，就会有责任感，就会改进作风，千方百计做好工作。对不履职的干部，不能允许他们长期占着位置。集团公司在基层班组、销售公司推行了末位淘汰，就是让大家感到有压力，末位淘汰会逐渐往上提，分厂车间同样要推行。
第三，思想作风建设一定要从自己开始。这次抓思想作风建设从领导干部、管理人员开始，要把自身存在的问题罗列出来，照照镜子，看看有哪些问题影响到了工作，自己向自己的问题开刀，对自己的问题进行很好的解决。这次思想作风建设从6月末开始到11月份，要反复开展，而且要进行督查。通过对领导干部进行帮助教育，使干部队伍越来越纯洁，战斗力越来越高，为东北特钢迎难而上、高质高效发展做出贡献。
季永新就贯彻落实大会精神提出要求。一是切实提高思想认识。各单位要高度重视思想作风建设活动，单位负责人要带头参加、率先垂范，加强领导、高效推进。各层级要深入贯彻龚盛董事长重要讲话精神，做好思想转变和作风转变。二是扎实做好作风转变。各级干部、管理人员要认真落实好活动的各项任务，排查自身存在的作风问题，参加本单位思想作风研讨会要结合工作实际和上半年主要指标完成情况，深刻剖析问题产生根源。三是以作风建设促进生产经营高效发展。全体职工特别是领导干部，要以高强的执行力以身作则、深入一线，扎实做好降本增效、提质降耗、生产优化、工艺改进、品种结构调整等各项工作。
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