为了更好地构建东北特钢集团质量文化、提高全员质量意识，以稳定的产品质量和持续改善的客户服务质量，提升客户满意度，为“品种、质量、效率、效益”的提升提供坚实的产品质量保证，东北特钢大连基地于7—9月份在全公司范围内开展了为期三个月的质量“大排查、大整改、大提升”活动。
质量管理，重在执行，高效、强大的执行力是质量工作取得实效的保证。自“大排查、大整改、大提升”质量活动开展以来，各单位加大质量执行力管理，推动质量管理工作落到实处。通过对人、机、料、法、环、测影响产品质量的六大因素进行全面梳理、全方位排查，将发现的问题落实到部门和个人、制定整改计划、跟踪整改效果。各单位以此次活动为契机，大力开展质量提升活动，针对质量管理短板，强化攻关、整治，全力提升质量标准。确保产品质量基础管理到位；产品制造过程中影响产品质量排查到位；厂内外产品质量问题排查到位；强力推行岗位责任制，确保岗位工作质量受控，提升产品质量稳定性。近日，记者深入各基层单位，用镜头记录了各单位 “提升质量管理、擦亮东特品牌”的工作场景。

       炼铁厂高炉出铁，一名员工正进行铁水取样作业，从源头检测铁水质量。

炼钢厂转炉兑铁前，一名员工测量铁水温度，严格按照相关工艺进行作业。

第一轧钢厂钢丝车间两名员工检查产品表面质量。

锻钢厂技术质量科两名员工对大模块进行探伤检测。

东北特钢股份中心试验室力学检验员操作ZWICK拉伸试验机，检验409Ni线材的力学性能，严把出厂成品质量关。

东北特钢股份中心实验室一名员工操作水浸探伤对棒材进行详细检验。