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集团公司领导深入一线参加大连基地第一轧钢厂思想交流座谈会
发布时间: 2019-09-10 来源:东北特钢 浏览人数:1148
 

   为及时了解基层员工的思想状态及工作情况,认识不足,提出改善提升办法,以更优质状态投入到今后工作中。近日,大连基地第一轧钢厂召开了骨干员工交流座谈会,以对话交流的形式进行座谈。全厂各个环节骨干员工35人参加了交流座谈,座谈会由厂长陈刚主持,集团公司总经理孙启受邀参加了座谈会。
  会上,大家畅所欲言,各位骨干员工以朴实的语言和诚恳的态度,纷纷谈了自己的工作现状及遇到的困惑问题,并提出了自己的建议和想法。此次座谈会交流充分,内容丰富,涵盖分厂生产瓶颈、产品质量、经营管理等各项工作,同时,交流中不回避问题,与会领导认真听取了骨干员工的意见和建议,并对其提出的问题作了细致解答。座谈结束,厂长陈刚做了简要总结,表示对于此次座谈会提出的问题,分厂内部能解决的分厂会尽快去解决,分厂解决不了的会向公司反馈,如生活垃圾、叉车问题、设备备品备件问题分厂已着手解决。
  同时,陈刚指出,通过此次座谈发现了许多工作中存在的不足,希望大家总结经验,不断提高履职能力,并对骨干人员提出了具体几点要求:
  一是班组长就是表率,作为骨干要以身作则,提高自身素质,独挡一面的同时带动其他员工一起做。二是强调劳动纪律,尤其是抓好上班和下班时间点,做到交接班不停车。三是在职工当中做好正面的引导,少一些抱怨多一些想法,工作中勤动脑,如怎样提高生产效率、小改小革等。四是作为骨干员工对员工要严格要求,做好传帮带工作,在班组中形成比学赶帮超的浓烈氛围。

  为更好地了解基层动态,分厂将每月开展不同形式的沟通渠道,各部门要团结协作,形成合力,共同推进第一轧钢厂整体工作取得更好成绩。

 

  会议最后,集团公司总经理孙启针对此次座谈会焦点问题强调,设备问题影响生产、影响质量、影响效益,全员要转变思想、转变观念。

  一是要全员管设备,管生产一定要管设备,车间主任重点把设备管好。二是要抓好检修质量,设备检修有日修、周修、月计划检修,检修要抓检修质量、抓验收,检修完的设备应该保证半个月没热停。三是合理提报备件计划,班组人员应参加到备件计划提报流程中去,同时做好备品备件招标基础工作,提高备件质量。针对岗位人员问题,孙启总经理提出:一是班长要关注员工的思想动态,做工作想办法留住人。二是加强培训提高员工自身素质,同时做好多岗位培训学习,做到员工岗位灵活转换。三是管理人员要深入现场,发现问题解决问题,负责对岗位工人现场培训使其明确本岗位的职责任务。孙启总经理真诚勉励大家,要对企业充满信心,眼光放长远一些,珍惜现在的工作平台,将一时的困难当作是一种机遇,用心投入实践,敢于迎逆而上,勇于创新,形成团队合力,为企业快速发展施展自己的聪明才智。
 

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