10月31日，东北特钢股份召开6S精益管理第六期辅导总结会，会议对大连基地10月份6S推进情况进行总结，集团公司副总经理、东北特钢股份总经理华德明对持续深入开展好6S管理和大环境整治工作提出要求。东北特钢股份第一副总经理王会民主持会议。

　　会上，东北特钢股份公司办公室主任沙玉峰作了10月份6S推进情况总结报告，精密公司作了6S精益管理推进工作经验交流，第一轧钢厂介绍了如何做好下一步6S工作，锻钢厂发表了优秀改善提案，第二轧钢厂汇报了《第二轧钢厂设备故障率降低攻关课题》，深圳市星之辉企业管理顾问总结了6S精益管理10月份推进和辅导工作情况，对下一步工作作了计划说明。

　　获得9月份打造区域验收优秀单位的是动力设备环保处计量检测室测控班组、公司办后勤管理科4号食堂、武装保卫处办公楼一楼二楼区域、炼钢厂返回钢料场东区露天库区域、第一轧钢厂棒线车间24米跨区域及平台下区域、物流公司铁路运输队机车库及休息室、动力厂供配电车间炼钢总降变电所、机修厂检修安装车间钳工一组；获得10月份6S维持评比办公和生产系统第一名的是公司办后勤管理科1号食堂、精密公司冶炼车间1号真空炉区域，被授予“羚羊奖旗”。

　　华德明在讲话中指出：一是要加大力气抓好现场整治工作和已打造区域后续维护工作。各单位必须建立起内部管理和检查机制，通过制度和检查，让全员保持好良好习惯。二是区域打造一定要高标准、严要求。开展6S管理打造工作就是要把力所能及的工作干好。三是11月份开始要全面打造现场。动力设备环保处、生产安全处对所有单位都要明确厂房内、厂房外区域划分，公司将对所有区域进行检查，发现有遗漏区域，将按照面积进行严肃考核。四是继续抓好检查评比工作。五是各级领导要高度重视此项工作，要固化到日常工作的重要组成部分。