在日前召开的1月份区域承包总结汇报会上，龚盛董事长再次强调指出，“实行区域承包就是要通过创新分配激励机制实现核算单位最小化，改变吃大锅饭现象，充分调动岗位职工创效增收积极性，达到经济效益和职工收入双赢的目的。”按照董事长的系列重要讲话精神和公司统一部署，动力厂高度重视，广泛宣传，精心组织，主要做了以下四方面工作：

       一是成立了分厂区域承包工作推进小组，厂长、副厂长、科室副科长、车间副主任各司其职，为分厂扎实推进区域承包工作创造了有利条件。

      二是广泛宣传，充分酝酿。全员充分了解区域承包工作重要意义，上下结合，层层筛选，最终确定了污水处理班生产运行整体承包和酚水拉运及处理工作整体承包项目。

      三是按照公司要求认真分析区域承包核心指标、辅助指标和单项指标，不断完善保证措施，改进考核办法，力争在实施区域承包后主要指标有新突破，员工收入有新提高。

      四是进一步建立健全了与区域承包相关的基础统计方法和统计台账，规范了动力厂区域承包考核核算表，进一步提高了过程控制能力。

      通过一个月的实际运行，承包区域员工的工作主动性、积极性更高了，为不断优化核心指标和辅助指标，团队成员都在想尽办法，采取措施，力争上游，责任意识和创新意识不断增强。
酚水拉运及处理工作整体承包区域，1月份酚水处理成本与上年比降低44.35元/t，与2020年区域承包核心考核指标基数降低0.59元/t，人均收入比上年提高11%。

       污水处理生产运行整体承包区域1月份除盐水产量比上年提高5406t；躲峰用电谷电比计划提高0.98%，峰电降低6.63%；中水、除盐水水质均达标。

       下一步动力厂将按照公司要求，抓住重点，理清思路，明确目标，狠抓整改。

       一要通过面对面指导培训等方式，不断提高承包区域职工的实践能力和创效水平。
       二要督促相关技术设备系统加快技术改造和设备检修工作进度，为承包岗位进一步提高工作效率创造必要条件。
       三要监督检查管理科室深入承包区域生产一线，帮助解决实际困难。
       四要持续改进考核办法，最大限度激发职工立足岗位创新创效的主观能动性。
       五要集思广益，进一步扩大区域承包范围，提高区域承包的影响力。