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6S管理进行时丨总结经验 分析问题 制定目标
发布时间: 2020-03-25 来源:东北特钢 浏览人数:547
 

        为进一步夯实现场管理水平,切实做好6S推进工作,沙钢集团东北特钢公司于年初下发了《关于东北特钢股份6S管理区域全面检查整改的通知》,开展了各单位自查自改、6S办全面检查及复查、公司级抽查等活动,并进行总结、考核和评价。
        2月份,生产条线:精密公司、炼铁厂、动力厂各个区域6S维持工作做得较好,明确责任人员,现场整洁有序,日常维护较好,排名前三;处室条线:销售处、人力资源处、供应处6S维持工作做得较好,日常工作中能够按照6S管理标准执行,排名前三。

        在2月份6S总结考评会上,东北特钢公司领导华德明对6S管理工作提出要求:
        一是各单位要继续深入开展6S工作,不留死角、不存在无责任区域;
        二是对本次发现的问题全面进行整改,并举一反三;
        三是抓好日常管理、自主管理,做好自查自改工作;
        四是公司继续加大检查、复查、抽查力度,坚决抓好现场管理工作,确保现场符合6S管理标准,对发现严重问题的严肃追究责任,特别是对责任领导要追加考核。
        
        近日,沙钢集团东北特钢抚顺公司召开第九期6S精益管理报告会,对2月份6S工作推进情况进行阶段性总结、评价,对各单位6S现场维持情况、设备初期清扫、跑冒滴漏问题点发掘治理等各项工作完成情况进行评比,第二炼钢厂获得6S竞赛“羚羊旗”,第一轧钢厂获得TPM设备初期清扫“羚羊旗”。

        抚顺公司设备总监鄂成松对各单位2月份6S推进工作进行了点评,对下一阶段工作进行安排部署——
        一是要掌握好6S/TPM精益管理推进的流程,建立起长久有效的工作实施机制。
        二是各单位内部要有日常考评方案,建立精益管理评价机制。
        三是对之前打造过的样板区要持续改进,前期取得的成果要继续保持并有进一步的提升。
        四是各单位要做好设备初期清扫工作。
        五是加大对设备跑冒滴漏问题点的发掘力度,在全厂范围内“不留死角”的排查。

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