依据第二期6S/TPM精益管理推进计划要求，日前，抚顺特钢对13家单位的29个区域的精品车间打造情况进行了联合验收。经过现场评比打分，有14个精品车间通过首批“6S”精益管理精品车间验收，成为打造精品车间的标杆单位。
        验收结束后，抚顺特钢设备总监鄂成松要求各单位进一步做好“6S”精品车间打造工作，提升打造标准，确保相关工作策划到位、执行到位。对于本次未通过验收的区域，要继续努力，加快打造进度，提高工作效率，高标准完成打造工作。
        今年1月份，抚顺特钢开始推行精品车间打造工作，各单位根据生产实际，确定第一批预打造精品车间共29个。“6S”推进办公室对各单位打造精品车间工作进行现场辅导，并及时跟踪打造进度。各单位每月制定打造计划并严格执行，根据现场实际情况逐步进行问题点排查、区域重新规划、卫生清扫、工具制作等。经过3个月努力，抚顺特钢打造精品车间工作取得了实实在在的效果，第一炼钢厂连铸维修区、第二炼钢厂炼钢区域、第三炼钢厂18吨真空自耗炉区域、第三炼钢厂机电维修区、第三炼钢厂备件库、第一轧钢厂精轧车间、连轧厂备件库、实林公司五压车间、板材公司备件库、机修厂电机维修区、动力厂制氧站、动力厂南炉备件库、物资管理处3号备件库、物流公司锻造新库通过了此次验收，这些区域现场工作环境、区域内物品定置摆放等较之前都有较大提升。
        在3月份6S/TPM精益管理总结会上，抚顺特钢对各单位精品车间打造、月度工作计划完成情况、各项“6S”活动开展情况等进行了总结，对第三炼钢厂、动力厂提出表扬，对后续打造精品车间、发掘改善提案等工作进行了安排部署，对持续改善现场、设备清扫等工作提出了新要求。
依据此次检查评比情况，公司要求各单位制定新的精品车间打造计划，推广已经取得的经验，借打造精品车间的时机提升“6S”精益管理整体水平。